진정으로 원하는 것은 무엇인가



그들이 여리고에서 떠나 갈 때에 큰 무리가 예수를 따르더라

맹인 두 사람이 길 가에 앉았다가 예수께서 지나가신다 함을 듣고 소리 질러 이르되 주여 우리를 불쌍히 여기소서 다윗의 자손이여 하니

무리가 꾸짖어 잠잠하라 하되 더욱 소리 질러 이르되 주여 우리를 불쌍히 여기소서 다윗의 자손이여 하는지라

예수께서 머물러 서서 그들을 불러 이르시되 너희에게 무엇을 하여 주기를 원하느냐

이르되 주여 우리의 눈 뜨기를 원하나이다

예수께서 불쌍히 여기사 그들의 눈을 만지시니 곧 보게 되어 그들이 예수를 따르니라

- 마태복음 20장 29~34절



마태복음 20장 29~34절은 눈먼 사람들을 고치신 예수님에 관한 이야기이다.


1. 예수님은 본문에서 소경들에게 "무엇을 원하는가" 라고 물으신다.
코칭을 배울 때 들었던 매우 강력한 질문이자 본원적인 질문이 바로 "What do you really want?"란 표현이었다. 소위 정말로 원하는 게 무엇입니까를 단도직입적으로 묻는 것이다.

2. 고객(Coachee)과 코치(Coach)가 많은 공감대가 형성된 상황에서만 해야 하는 강력한 질문이다. 

3. 이것은 곧 사람들이 자기 자신이 정말로 원하는 게 뭔지 잘 모르는 경우가 있다는 것이다. 실은 알고 있으면서도 표현해 보지 못하고 속에서만 맴돌다가 말긴 때문인지도 모른다.

4. 어쩌면 코칭의 초반부에서부터 이런 진정한 "원함"을 발견하게 될 때 코칭은 성공적이라고 할 수 있다.

5. 나는 원하는 게 무엇인가? 자기 스스로에게 셀프 코칭해 볼 필요가 있을 것 같다.



코칭의 정의

국제코칭연맹(ICF)
코칭은 고객의 개인적, 전문적 기능성을 극대화시키기 위해 영감을 불어넣고 사고를 자극하는 창의적인 프로세스 안에서 고객과 파트너 관계를 맺는 것이다.
(Coaching is partnering with clients in a thought-provoking and creative process that inspires them to maximize their personal and professional potential)

한국코치협회(KCA)

코칭은 개인과 조직의 잠재력을 극대화하여 최상의 가치를 실현할 수 있도록 돕는 수평적 파트너십이다.



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코치는 고객이 <관점>을 바꾸도록 돕는 사람이다. 

그리하여 코칭은 고객이 현재 생각하는 사고의 지평을 넗혀주는 역할을 하게 된다. 고객이 인식하고 자각하는 폭을 넓혀 성장 가능성을 높이는 것이다.


때문에 코치는 <관점>을 바꾸기 위해 도움이 될 강력한 질문을 할 수 있어야 한다. 

관점을 바꾸기 위해서는 어떻게 해야 할까? 코치 자신의 훈련에 도움이 될 책과 책 속 한문장이 있어 소개한다.



<관점>을 바꾸기 위해서는

'많이 읽고', '많이 생각하고', '많이 질문하고', '많이 관찰'해야 한다. 

(관점을 디지인하라(박용후 저) 중에서)


관점을 디자인하라 - 10점
박용후 지음/프롬북스



코칭의 정의

국제코칭연맹(ICF)
코칭은 고객의 개인적, 전문적 기능성을 극대화시키기 위해 영감을 불어넣고 사고를 자극하는 창의적인 프로세스 안에서 고객과 파트너 관계를 맺는 것이다.
(Coaching is partnering with clients in a thought-provoking and creative process that inspires them to maximize their personal and professional potential)

한국코치협회(KCA)

코칭은 개인과 조직의 잠재력을 극대화하여 최상의 가치를 실현할 수 있도록 돕는 수평적 파트너십이다.



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