하얀 캔버스

수년 전부터 인재경영과 핵심인재 확보가 기업경영의 중요한 키워드가 되었다. 새삼스런 얘기도 아니지만 쉬운 얘기는 결단코 아닐 것이다.

핵심인재에 대한 정의도 기업이나 연구기관마다 다양하다. 핵심인재란 어떤 사람이라고 정의내릴까? 핵심인재의 정의나 시각은 기업의 경영철학 및 인사철학, 비전, 미션, 조직문화 등에 따라 각기 다를 수 있다. 《HRD 컨설팅 인사이트》에서 핵심인재의 정의에 대해 소개한 내용을 한데 모아 정리하였다.   

핵심인재의 정의

▒ 하버드 경영대학원 Lorsch 교수와 Earnest & Young CEO Tieney

- 핵심인재는 스타(Star)

- 기업의 미래 가치를 가장 많이 높일 수 있는 사람, 혹은 미래 산업에 가장 큰 영향력을 끼칠 수 있는 사람

▒ LBA(Lance A. Berger & Associates) 컨설팅사의 인재경영 시스템에서의 인재 정의 중 S(SuperKeeper)급 핵심인재의 정의

- 최고의 성과를 창출하는 사람

- 다른 사람이 생산적이도록 영향을 주는 사람

- 조직의 핵심역량을 모두 보유한 사람

- 성공적인 역할모델이며 조직이 성장하는데 꼭 필요한 사람

- 조직 구성원들 중의 3~5%의 소수 정예 인력

▒ 국내기업 대상 설문조사 응답 (대한상공회의소, 2011년) : 기업이 생각하는 핵심인재란?

- 핵심사업이나 신사업을 이끌어가는 리더 (59.1%)

   ▲ 중소기업에서 가장 많이 지칭한 정의

- 주요 직책의 담당자 (42.2%)

- 조직의 차세대 리더 및 CEO 후계자 (36.6%) 

   ▲ 대기업에서 가장 많이 지칭한 정의

- 특정 직무 전문가 (35.6%)

- 반복적인 고성과자 (11.3%)

▒ 선진기업의 핵심인재 정의

GE

- 높은 성과를 내는 인재 중 잠재력이 높은 인재

- 경영 프로, 차세대 리더, 창조적 소수

TOYOTA

- 반복적으로 높은 성과를 내는 인재

- 전 세계 3백개 주요 포스트를 이을 후계자

IBM

- Senior Leadership Team(SLT), Executive Resources, Technical Resources

- Next Gen : 미래의 임원 혹은 핵심직무 담당자로서의 잠재력을 보유한 인력

- Top Talent : 조직별 상위 5~10% 인재

SONY

- 비연속적 발상을 할 수 있는 창조성을 지닌 사람

삼성

- 10만 명을 먹여 살릴 수 있는 우수한 한 명

- 보유기술, 가치 및 성과가 뛰어나 필히 유지해야 할 인재

LG

- 경영능력, 경력, 성공체험, 지식, Skill, 리더십, 건강을 갖춘 자로서 미래의 경영진 관리자로 반드시 유지/육성해야 할 인재

나는 조직에서 핵심인재인가? 우리 조직의 핵심인재는 누구인가? 항시 점검해 볼 일이다.

*이어지는 글 보기: [HRD] 핵심인재의 육성

HRD 컨설팅 인사이트 -  정인호.이은진.김솔이 지음/경문사