어떤 제품이나 서비스가 고객들에게 꾸준히 사랑 받고 애착을 갖게 만들려면 '가치'를 전달할 수 있어야 한다는 말을 한다. 한 책에서 이 '가치'란 어떤 것인지 세가지로 정리한 내용이 공감되어 발췌하였다. 책의 본래 주제는 '아이디어'에 관한 것인데 기업의 제품과 서비스 판매에 연결되는 것으로써 가치에 대해서 설명하고 있다.


가치란 무엇일까? 다음 세가지로 정리할 수 있다.


첫 번째는 '첫 경험'이 지닌 가치다. 어느 분야에서 무엇을 처음 경험하게 될지는 아무도 모르는 일이지만, '첫 경험'이 지닌 가치란 결코 '다시 쓰기' 할 수 없다. 첫 여행, 첫 공연, 첫사랑과 같이 처음으로 체험한 상품이나 서비스는 다른 기억보다 한 발짝 더 앞서 나가기 마련이다.


두 번째는 '함께 공유한 시간'이 지니는 가치다. 어떠한 아이디어를 체험했다면 고객은 단순히 내용만 기억하는 것이 아니라 당시의 상황까지도 함께 기억하게 된다. 함께했던 사람이 누구였는지, 어떤 특별한 날이었는지, 당시 분위기는 어땠는지 하는 것들이다. 상품이나 서비스 역시 직접 체험한 자신과 자신을 둘러싼 타인과의 상호 관계가 체험에 대한 기억을 더 굳건히 자리 잡게 한다.


세 번째는 체험한 사람의 '행동 규범'이 될 수 있는 가치다. 어른으로 성장하며 경험한 다양한 아이디어는 새로 덧입혀지고 비교되면서 상대적인 기억으로 자리 잡는다. 그러다 보면 어느새 자신이 사리를 판단할 때 기준이 되는 기억이 생성된다. 행동하기 전에 그 행동이 이득일지 손해일지 따져 보는 '행동 규범'이 생기는 것이다. 이처럼 마음의 '잣대'가 되는 아이디어는 기억의 가장 깊숙한 곳에 새겨진다.


'첫 경험' '함께 공유한 시간' '행동 규범' 이 세가지 '가치'가 더해져서 기억은 '추억'으로 발전한다. 사람들은 자신의 '추억'을 친구, 배우자, 자녀 등 다른 사람들에게 전하기도 한다. 이 세가지 '가치'를 지니고 있을 때 아이디어는 사람들의 입을 통해 오랫동안 전해지게 된다.  


- 천재가 아닌 당신이 빅 아이디어 만드는 법 (카지 아쓰시 지음) p.178~179



[도서 정보 바로가기]

천재가 아닌 당신이 빅 아이디어 만드는 법 - 8점
카지 아쓰시 지음, 고경옥 옮김/코리아닷컴(Korea.com)



이 글이 도움 혹은 공감되셨다면  버튼을 꾹 눌러 주세요.

"가치 협상"

우리는 협상을 말할 때 윈-윈 협상을 생각한다.
그런데 그 이상을 충족하는 진정한 협상이 있다.
바로 '가치 협상'이다.
가치 협상의 개념을 소개하고 진정으로 무엇을 위해 협상해야 하는지를 안내해주는 데 이만한 책은 없는 것 같다. 가히 쉽게 이해하는 협상의 완결판이라고나 할까?
<협상은 감정이다> 책의 핵심 내용을 소개한다.

협상은 감정이다
(부제: 승리는 넘기고 가치를 얻어라)

협상은 감정이다 - 10점
최철규.김한솔 지음/쌤앤파커스



1. 돈(조건)이 아니라 가치를 충족시켜라

▒ 협상1.0 - 무조건 많이 얻어내려고 하는 협상, 분배적 협상, Distributive Negotiation
▒ 협상2.0 - 경제적 이익을 공정하게 나누는 윈-윈 협상, 통합적 협상, Integrative Negotiation
▒ 협상3.0 - 가치를 만족시키는 협상, 가치 중심 협상, 경제적 이익뿐 아니라 상대의 인식과 감정의 만족도까지 높여주는 협상


■ 좋은 협상가란, 협상 결과는 물론이고 협상이 끝난 뒤 상대의 마음까지 얻을 수 있는 사람이다.


2. 감정의 방향부터 맞춰라

▒ 익숙함으로 다가가라, 미러링(Mirroring) 효과

▒ 작은 Yes가 큰 Yes를 만든다. Yes-Set 방식이라고 부름. 협상 안건이 많을 때는 타결하기 쉬운 것부터 시작해야 한다. 이를 통해 '이 협상은 왠지 잘 풀릴 것 같다'고 인식하도록 해야 한다.

▒ 협상을 잘 하고 싶은가? 그럼 먼저 상대의 마음의 문을 열어라. 결국 모든 협상의 시작은 감정이다.


3. 협상은 결국 '말'이다.
     - 마음을 얻는 말을 하라.

▒ '인정'하지 않아도 된다, 그냥 '공감'하라.

▒ '부정'을 '긍정'형으로 표현하라. 긍정적 대화법.
▒ 받아들이기 어려운 상대의 요구에 "No, because" 대화방식이 아니라 "Yes, but" 대화법으로 말하라.

▒ '이슈'와 '관계'를 분리하라.

* 절대로 양보할 수 없는 사안에 대해 상대가 고집을 부린다면, 그 때는 I-Message를 통해 상대의 감정을 건드리지 않으면서 내 의사를 분명하게 전달할 수 있다.



4. '틀'에 의도를 관철시켜라.

▒ 첫 제안은 최대한 세게! (Anchoring 효과)

▒ 단점을 인정하고 신뢰로 전환시켜라

▒ 상대가 나의 제안을 받아들이지 않을 경우 상대가 '잃게 되는 것'이  무엇인지를 보여주라 (손실 회피 심리)


5. 대안 없이 벼랑 끝에 서지 마라.

▒ 배트나가 협상력이다.

▒ 배트나가 없다면 만들어라.

▒ 상대의 배트나에 주목하라.


6. 논리를 세워야 인식이 바뀐다.

▒ 객관적 사실로 협상하라.

▒ 객관적 기준을 정하라.

▒ 상대가 했던 말(논리나 근거)을 활용해 협상하라. 나의 주장보다 훨씬 큰 설득력이 있다.



7. 말이 아닌 욕구에 귀 기울여라.

▒ 열린 질문으로 상대의 욕구를 파악하라

▒ 내 관점이 아닌, 상대의 관점에서 생각하라.

▒ 숨어 있는 힘을 찾아라. 히든 메이커를 활용하라.
   * 히든 메이커 ~ 나와 협상 상대에게 영향력을 미치는 주변 사람


8. 모두가 만족하는 대안은 밖에 있다.

▒ 창조적 대안을 만들기 위해 노력하라.


1) 내기를 걸어라, 옵션 조항
2) 게임의 룰을 바꿔라.
3) 새로운 안건을 더하라.
4) 이슈를 쪼개라
5) 안건을 교환하라



9. 실수의 여지를 만들지 마라.

▒ 협상을 잘 하기 위해 가장 중요한 자질: "준비"

    * 준비 > 이슈에 대한 지식 > ... > 경청 > ... > 협상 경험



10. 실전은 한 번뿐이다.

▒ 협상 상대방의 문화적 문맥(context)을 이해하는 것이 중요하다. 같은 단어도 문화에 따라 다르게 해석된다.

▒ 관계를 살리며 협상을 이끄려면 I-Message를 써라. 
▒ 좋은 협상가는 상대를 평가하지 않고 상대방 제안에 대한 '나'의 느낌을 표현하는 I-Message 화법을 사용한다.
    * 이것은 바로 '이슈와 인간관계를 분리하라'를 따르는 기본적인 화법이다.

▒ 다른 거래 조건들을 끌어들여 협상 판부터 키워라 (어젠다 확장전략)

▒ 미끼 전술의 덫에 걸리지 마라. 안건의 개수가 아닌 중요도에 따라 양보를 해야 한다.

▒ 매몰비용(sunk-cost)의 함정에 빠지지 마라

▒ 협상 결렬을 선언하고 일어나야 할 시점(유보가치, Reservation Value)을 정해 놓으라.

▒ 제 3의 힘을 이용하라 (언론 등)

▒ 손실 회피 심리를 자극하라. 
* 손실 회피 심리: 사람은 한 번 자기 손에 들어온 것을 쉽게 놓지 않으려 하는 심리

* 협상은 사람과의 커뮤니케이션이다. 사람의 심리를 정확하게 이해할수록 좋은 협상가가 된다.




★ 협상은 한 판의 싸움(전투)이 아니다.

협상에 대한 인식을 새롭게 해야 한다. 상대를 나의 '적'이 아닌, 함께 문제를 풀어갈 '파트너'로 인식하는 것이다.




-- 끝 --




레이첼의 커피
"성공의 비결은 주는 것이다."

레이첼의 커피 - 10점
밥 버그.존 데이비드 만 지음, 안진환 옮김/코리아닷컴(Korea.com)


출간된지 꽤 되었지만 또 보아도 괜찮은 책이라고 생각된다. 간략히 핵심 메시지를 요약해 보았다.


1. 가치의 법칙

당신의 진정한 가치는 자신이 받는 대가보다 얼마나 많은 가치를 제공하느냐에 따라 결정된다.


2. 보상의 법칙

당신의 수입은 얼마나 많은 사람에게 도움이 되고, 그 도움이 그들에게 얼마나 효과적이냐에 따라 결정된다.

*살아남고, 저축하고, 봉사한다(100~101)
    - 인생의 모든 면에서 진정한 성공을 거둔  극소수의 사람들은 '봉사'라는 문제에 지대한 괸심을 기울인다.


3. 영향력의 법칙

당신의 영향력은 타인의 이익을 얼마나 우선시하느냐에 따라 결정된다.

*인맥이란 (108)
   - 나를 알고, 좋아하고 신뢰하는 사람들로 이루어진 네트워크.
   - 나에게서 무언가를 사지는 않지만 항상 마음 깊은 곳에 나를 품고 있는 사람들.
   - 이들은 마치 걸어다니는 개인 사절단이다.

*이런 인맥을 가능하게 만들고 싶은가? 그럼 "점수를 매기는 걸 그만두라" (109)

*50:50은 잊어 버리라. 100 퍼센트를 주어라. 상대가 원하는 바를 이룰 수 있게 해 주라. 상대방을 배려하고 상대방의 이익이 뭔지 살피고 그 사람의 뒤를 돌봐주라. (110)


4. 진실성의 법칙

당신이 다른 사람에게 줄 수 있는 가장 소중한 선물은 당신 자신이다.

*당신이 무엇을 팔든 그것이 무엇이든 가치를 더함으로써 당신은 우월해질 수 있습니다. 돈이 필요하다면 가치를 더하십시오. 아주 많은 돈이 필요하다면 아주 많은 가치를 더하세요. (136)

*여러분이 어떤 직업에 종사하건, 어떤 훈련을 받았건 또는 어떤 기술을 소유했건 가장 소중한 상품은 바로 여러분 자신입니다. (141)

*스스로가 정한 목표에 도달하기 위해 필요한 것들 가운데 전문지식이나 기술의 비중은 단 10퍼센트에 불과합니다. 나머지 90퍼센트는 사람을 대하는 기술이지요. 사람을 대하는 기술의 근본은 바로 자기 자신이 되는 겁니다. 자기 자신에게서부터 출발하는 거예요. 본인이 무얼 판다고 생각하건, 실제로 상대에게 제공하는 것은 바로 여러분 자신입니다. (141~142)


5. 수용의 법칙

효과적으로  '주는' 비결은, 마음을 열고 기꺼이 '받는' 것이다.


- 끝 -


+ Recent posts